多看看王阳明的心学，做到心外无物就没有问题。

傻姑娘，第一个属于你自愿背锅 就不说了，第二个，你发现有楼人就小，就该当时提出不能这么拍，比如让人都往前走到镜头前方来，大楼远远在后方，这样就可以人大楼也有。你发现问题却不说，光指着拍完让领导自己发现问题，无非就是早挨骂和晚挨骂的区别。

第一个，有两种可能
1、大领导不知道这事的实际情况，以为是你没做好耽误的——你猜大领导为什么知道你没做完？你那个副主任不地道哦，甩锅给你还让你感激，佩服。
2、大领导知道怎么回事，但因为某些原因要给副主任留面子，拿你杀鸡给猴看——副主任面子不小，继续巴结点吧。
第二个问题，妥妥你的锅。
因为你是具体经办人，当发现实际效果和领导要求有出入时，最好的办法就是立即把这种出入当面明确请示。特别是你这个拍摄涉及人多不好重现，一旦出问题弥补很麻烦。
领导不怕你提出问题，领导怕你不说然后小问题拖成大问题。“干不了早说”虽然不好听，但它是真理。
就比如你这个，你当面提出，领导会安排大家稍等，或者找专业人士帮你，最多让大家多等几分钟。
拍完了，人散了，领导发现问题大了，只能重新凑人凑时间重拍，这不但让领导威信受损，也会让所有拍照的人留下个你不靠谱的印象。

和领导闹矛盾不愉快 这个公司时间呆不久的 势必给你穿小鞋
社会生活 官大一级压死人 你只能调整自己心态
难道你以为我们上班都是开开心心上班么 要不是为了钱谁爱上班呀
你现在副业没稳定收入 五斗米折腰 没办法的事

第二件事这不是你自己事情没做好吗？
哪怕是东方明珠，只要你站的离摄像机够近，就可以人大还拍全了啊。
如果你那个楼真的特别特殊做不到人大，那你拍的时候就要说啊。

楼主可能年纪还小，你的痛苦在于，你遇事只是在“忍狠滚”里打转，要么自己忍气吞声哭，要么抖狠对领导反唇相讥，要么考虑滚蛋全职。实际上，任何人工作的价值都是在于“发现问题解决问题”——你不妨学着想想，我有没有看到问题，我该怎么解决问题？
 
第一个情景：进程中的事情卡住了，虽然不是卡在你这里，但如果你跟副主任关系还可以，完全可以私下提醒：DEADLINE快到了，咱们的名单还有哪里要改么？没有的话，是不是可以提交了？
特别是，既然追起责来你会被当成第一责任人，你是需要尽心去盯。
你要明白：你并不只是拟定名单就算完成任务，你需要的是推动事情继续往下走。
 
第二个情景：你知道有可能有问题（人太小），既没有及时解决，也没有明确请示，而是直接塞给领导：“你先看看”。你自以为你已经反馈过问题了，怪他没有及时给你答复；但换位来说，你这是无效沟通，因为你并没有提出任何有针对性的问题。
A.你看看有哪里不好。（没有反映任何思考判断，直接把东西整个塞给别人。）
B.我觉得人有点小，你看看行不行。（明确提出问题，请别人斟酌判断。）
C.我觉得人有点小，你看看行不行。如果不行，我们要不要改个拍摄地点。（明确提出问题，提出解决方案。）
D.我觉得人有点小，你看看行不行。如果不行，我们要不要改个拍摄地点，或者换个广角镜头。（明确提出问题，提出解决方案和备选解决方案。）
如果你是领导，你喜欢ABCD哪一种？
 
既然人在职场，就试着学学，如何不卑不亢，把事情解决好。
因为这些思路不单单是贯穿在职场里：就算你真的离职了，你下一份工作还是会面临类似的问题；就算你真的全职了，你还是会遇到结婚买房卖房租房。待人处事，这些原则和道理其实都是触类旁通的。

三楼解决方法很完美，上班就这样，不受点委屈很难。而全职心态也很容易不稳

30岁的我表示学到了，唉，看来我的工作能力真是堪忧

第一件事也是我地迷思，大领导以为是我的错误但其实是小领导的错误，我是否应该辩解，怎么辩解，尤其是小领导可能还在场的情况下

6楼姐姐好厉害

不辩解，因为小领导给你穿小鞋的机会比大领导多，除非你能力很强，能越过小领导。