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主题:今天好像又冲动了,我可能是最不适合走管理层的那种员工,真是很有自知之明了 [45]
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对下不够宽容又不够硬气,对上又不够讨好。
№0 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a 2023-07-14 18:14:09留言☆☆☆   来自山东 加书签 投诉 不再看TA

统计异常返工情况,除了客观原因外,有明显员工能力不足操作失误的情况。(因为要核算成本,我统计异常情况的时候也没多想,当着她们的面统计的,被那个操作失误的员工看见,和我说不要统计,不然领导要找她事了)。
然后当着她我确实在统计表里删除了那次数据,在之后的部门负责人例会中却直接和我的领导说了这个情况。(指她不让我统计这次数据的这个事情)
№1 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:17:58留言☆☆☆   来自山东
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就很烦,会议结束就觉得这事我干的啊。要不就不要当着她的面删统计表,要不删了就别再往上报了。
№2 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:19:04留言☆☆☆   来自山东
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每个公司都有自己的气场,你不适合在那里发迹而已
№3 ☆☆☆薄荷臻|30c616582023-07-14 18:20:04留言☆☆☆   来自浙江
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你好像职场文里那个最容易炮灰和背锅的角色
№4 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e32023-07-14 18:20:53留言☆☆☆   来自四川
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你好像职场文里那个最容易炮灰和背锅的角色
№4 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e3于2023-07-14 18:20:53留言☆☆☆

我也觉得(我大领导之前和我谈了很多次话,说我学历高,技术好,让我往管理层走,我就努力说服她我不合适,直接和她说学历不等于能力那种)永远都在做错事。
№5 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:23:22留言☆☆☆   来自山东
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我也觉得(我大领导之前和我谈了很多次话,说我学历高,技术好,让我往管理层走,我就努力说服她我不合适,直接和她说学历不等于能力那种)永远都在做错事。
№5 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a于2023-07-14 18:23:22留言☆☆☆

给个小小的建议,多观察少说话做份内事。
慢慢积累会慢慢好的
№6 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e32023-07-14 18:27:02留言☆☆☆   来自四川
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给个小小的建议,多观察少说话做份内事。
慢慢积累会慢慢好的
№6 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e3于2023-07-14 18:27:02留言☆☆☆

(哎所以这件事最好的处理方式是什么呀,我真的太头秃了,在这个员工没来的两年里我觉得我可以,她一来我真的不可以。总出问题总出问题,没出问题的时候可看不上你了,你说什么我都不听,说没问题,出了问题在你面前又态度很好,各种说好话说别和领导说。)
№7 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:31:07留言☆☆☆   来自山东
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(哎所以这件事最好的处理方式是什么呀,我真的太头秃了,在这个员工没来的两年里我觉得我可以,她一来我真的不可以。总出问题总出问题,没出问题的时候可看不上你了,你说什么我都不听,说没问题,出了问题在你面前又态度很好,各种说好话说别和领导说。)
№7 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a于2023-07-14 18:31:07留言☆☆☆

她去年9月份入职的,今年10月预产期。今年5月份我们组裁员名额下来之后她就各种和我说别人被裁还能找,她怀着孕被裁就真的没办法了。我当时心软,我妈也劝我体谅,我就劝退了我们组另一个勤快又反应快不出错的小姑娘。现在就是后悔加后悔。。。
№8 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:37:55留言☆☆☆   来自山东
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sp; 来自山东
你真的不太适合当管理层,善良得没必要,还两面不落好
№9 ☆☆☆olO1OO1oOl|76f877d42023-07-14 18:39:19留言☆☆☆   来自山西
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我是没当过领导,但是看我身边的领导,都是豆腐嘴刀子心,说话好听小恩小惠送得顺手,真要刀起人来一点都不含糊的......
№10 ☆☆☆olO1OO1oOl|76f877d42023-07-14 18:41:41留言☆☆☆   来自山西
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6,以我工作10+年的经验,你每一步都选了最差的选项,怎么做到的
№11 ☆☆☆德容永远巴萨名宿|0e5570502023-07-14 18:42:20留言☆☆☆   来自四川
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6,以我工作10+年的经验,你每一步都选了最差的选项,怎么做到的
№11 ☆☆☆德容永远巴萨名宿|0e557050于2023-07-14 18:42:20留言☆☆☆

(我也不知道啊)我现在也知道我做了最差的选项。我真的好崩溃,今天下午开完例会出门遇见那个员工我一瞬间就意识到不对。。。
№12 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:44:50留言☆☆☆   来自山东
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楼主你多大,我看得掐人中
№13 ☆☆☆PH为7|25783ba52023-07-14 18:45:17留言☆☆☆   来自江西
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6,以我工作10+年的经验,你每一步都选了最差的选项,怎么做到的
№11 ☆☆☆德容永远巴萨名宿|0e557050于2023-07-14 18:42:20留言☆☆☆

还有什么选项啊,我情商不高也好想学
№14 ☆☆☆香草猪猪|13089dcf2023-07-14 18:46:34留言☆☆☆   来自江苏
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楼主你多大,我看得掐人中
№13 ☆☆☆PH为7|25783ba5于2023-07-14 18:45:17留言☆☆☆

25。。。
№15 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:47:27留言☆☆☆   来自山东
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还有什么选项啊,我情商不高也好想学
№14 ☆☆☆香草猪猪|13089dcf于2023-07-14 18:46:34留言 ☆☆☆ 来自江苏

要么当时就别答应删数据,要么删了就瞒到底啊,其他选项都是怎么用话语粉饰而已
№16 ☆☆☆olO1OO1oOl|76f877d42023-07-14 18:47:57留言☆☆☆   来自山西
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统计异常返工情况,除了客观原因外,有明显员工能力不足操作失误的情况。(因为要核算成本,我统计异常情况的时候也没多想,当着她们的面统计的,被那个操作失误的员工看见,和我说不要统计,不然领导要找她事了)。
然后当着她我确实在统计表里删除了那次数据,在之后的部门负责人例会中却直接和我的领导说了这个情况。(指她不让我统计这次数据的这个事情)
№1 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a于2023-07-14 18:17:58留言☆☆☆

我觉得你就不该删,做领导底线该守住,其次不能和大领导说,大领导会觉得你没原则。。
№17 ☆☆☆德容永远巴萨名宿|0e5570502023-07-14 18:49:56留言☆☆☆   来自四川
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还有什么选项啊,我情商不高也好想学
№14???????? ☆☆☆香草猪猪|13089dcf于2023-07-14 18:46:34留言????????☆☆☆ 来自江苏
要么当时就别答应删数据,要么删了就瞒到底啊,其他选项都是怎么用话语粉饰而已
№16 ☆☆☆olO1OO1oOl|76f877d4于2023-07-14 18:47:57留言☆☆☆

(就我心里是不想给她瞒的因为她能力在我们组真的不行她做一次就要返工一次。我其实只是觉得同部门只有我们组能力要求比较高,给她调个岗就是你好我好大家好。但是当着她的面我又听了她的话。我之前说过,我们组的组员除了那个被我劝退的小姑娘,其他的都是比我大十多岁的那种,我在她们面前说是负责人又硬气不起来)
№18 ☆☆☆啊咿呀布|cfc2850a2023-07-14 18:52:26留言☆☆☆   来自山东
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首先你删数据这个事情,以及裁员你心软这个事情,我有个疑问,你手里权力这么大吗,谁的数据想删就删,想包庇谁就包庇谁,想裁谁就裁谁?难道这些事情都是你自己能做决定的吗 如果不能,你就应该找领导请示,你找领导请示都不太好,你完全可以对这个同事说,我就是个做数据的/传话的,决定权不在你这,如果她有特殊情况,可以写个申请给你 你去帮忙交给领导
№19 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e32023-07-14 18:52:44留言☆☆☆   来自四川
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如果你确实有这么大权力,但是在你受到情绪影响的情况下,你都不应该草率做决定,这种时候缓一下拖一下是最好的,还是参照以上应对方法
№20 ☆☆☆我觉得你工作不饱和|f1b301e32023-07-14 18:54:16留言☆☆☆   来自四川
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