有点晕，现在发贴全是字母代号，哎，LZ你要是用中文代号多好啊，比如婷、玉、丽、芳、芬什么的

LZ go on

静待小助理出招

    而L呢，也简单介绍一下。L是R的助理，清楚的知道R不喜欢她，那么只能另寻靠山了。L的靠山，就是部门主管午，海归硕士，在美7年后回国的，在机构工作约一年。午的父亲是机构的股东之一，在省城的教育界也算举足轻重。琐碎的事情，午是不经手的，但是，不经手不代表不理会……这个是J后来才发现的。
    J就职的过程，其实有另一个女生的杯具——雷。雷的外号就是雷雷，R取的。因为据说做事比较雷。J就职，其实就是开除雷，然后让J顶替。这个事情，总部基本都知道，分部的雷本人不知道，是当天通知，当天走人的。开除的原因，暂且不表（不涉及道德因素，不涉及财务因素）。J就职以后，麻烦事情很多，很琐碎，但是并没有惊动过午，因为那时候J并不知道午是部门主管，一直以为午是个挂名主管……
    不多久，第一个杯具产生了。学生家长提出要J补课（经济学英文原版）,因为很难找个人补习这个东东。学生家长出动了分部门在当地的合作机构领导来说项。J于是上报待批，以为也就走个流程，形式一下。结果R一口回绝，J倒是吃惊了。然后第二天，午一口通过。第三天，R再次回绝。第四天，午申明改动，课酬方面公司和J五五分账。第五天，午通知，通过，课酬归J自有……这是第一次午批了，R驳回。
    一个月后，第二个杯具产生了。教育机构的客户，就是生源，某个学生，有特殊的要求。当时午正好问起分部门的情况，J就直说了，午一口通过，这个学生的特殊情况轻松走过。事隔二月后，R才知道这么个情况，当即说明，不可以批准，严正说明：以后此类行政问题，不是报午通过，而是报R，再报上去。J于是奉命去和客户沟通，摆平。这是第二次，午批准，R驳回。
    然后又一个杯具产生了。关于行政上面，R下了一个死命令。临时出台，要求当天完成某些信息搜集，和表格填写——几乎是不可能的事情（事实证明，大部分分部门确实没办法当天完成）。由于L在省城分部，涉及的信息最多，她是最痛苦的……L的□□签名立刻改成：RP大爆发…可以想象，午不会不知道。后来，R接二连三地下死命令。但是，事后证明，没有一条是真的如此紧急的，最紧急的，也就是3天之内完成即可……做部下的J，心有腹诽，但只是腹诽。

    机构提拔R的本意，其实需要她来扶持午上位。但事实上是，午搞不清楚R在干吗，R也不是汇报给午审批，而是汇报给行政部的总监……所以午，是直接问各分部门的办事人，了解情况:午和L的关系很不错，经常一起吃个饭什么的。午对于新上任的J，也经常询问下分部门的情况，同时透露下总部的动向。虽然J的分部不在省城，但是也不会脱离管理。
    而R的行政风格，和午完全不同。R从不向下属提前透露任何总部的动向。举个例子，袋鼠国合作大学来访，J管辖的外教通过与对方的讲师的电邮往来都已确认来访的日期和确切时间，但是J本人一直得不到R的确认，直到访问的之前一天。下午，距访问时间不到24小时。不仅J所在分部门如是，另一个地区的分部门也是相同情况。J对于此，虽然不满，但是从来不会打小报告，也不会和其他行政发牢骚。所幸访问过程一切顺利。

R这样的人，虽然有才华，但是当领导很讨厌，当下属也讨厌。首先作为一个下属，她不知道她该干什么，那个午明显是有背景的，如果她想取代之，必须要有更强或者等同的背景才行，或者机遇，但是如果没有足够的抗衡筹码，她本身作为辅助的身份去和人家找麻烦，等于自己找死。
作为上级，要学会笼络住下属做事，我估计她的做法只能让下属没有积极性。如果她没有敌对势力，单纯当土皇帝作威作福还可以，有敌对势力的时候给自己四面树敌，还是无谓的敌，就太昏招了。

   之后，R被派遣去中原地区的分部暂时性视察和协助拓展，前后大约1个月时间。当她累死累活工作完成，回来的时候，机构更新了一份通讯表。在这份通讯表中，R的名字从总部消失了，但是出现在了省城的分部。到此为止，事情已经比较明显了。10天以后，午通知各分部。以后L和R岗位互换。
    在午通知之前，J对午设置了隐身可见，并告诉午。午让J对L也设置一下，然后非正式通知午以上的人事更替。J领命，同时说：她不是□□会员，只有3个隐身可见名额。午说：把R删了吧。以后你主要和我还有L联系，和R的联系很少了。J于是遵命。
   J的方案：把R加到了另一个□□，设置隐身可见，并明确告诉R，这个□□，全机构只有添加了R。
这个事情，暂时告一段落了。
    很遗憾，并没有看到小助理L具体出招的情况。但是R的下场，可以说比较凄惨。提拔起来又降回去，而且没有助理了，或者说，其实现在她才是助理……有点唏嘘。
    平时的日常交流中，R说话喜欢话里带刺，也喜欢耍耍小性子，大家都没奈何。这一点，大约是改不了了。以后的日子，不知道会怎么样。R的前科如此，不更换机构的话，东山再起的可能性很小了。而L，得到午的认可，在同事中也没有引起过民怨，开展工作应该不会有多大问题。至少，J已经表现出配合的态度。而R最亲信的部下，此刻正为了她管辖的分部门与当地合作机构的矛盾，处于水深火热中。

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我以为是说J跃龙门
不过L挺强的，很会审时度势，眼光不错。这年头，能找对靠山而且靠稳也是不容易的。

J不是不想，但是她扎根在老家的分部门，掌理分部门协调关系和行政管理上注定了不可能。
 
L是很可爱的女生，不是那种小女生，但是真的挺可爱，说话很逗也直爽，做事很清楚。
 
R的内心，非常细腻敏感，而且不介意表露她的敏感。R的文采斐然，众所周知。但是要J在这方面买她的账，似乎不太可能。
 
以后会发生什么，还很难说。
 
宝妈对于J，有什么建议或意见吗？如能指点一二，非常感谢。
 
 
 
 

部门居然还设副主管，
要人做事又不想给岗位，就设个副职，一般这种人都会杯具~~

J虽非本意，但是对于这次人事更替，客观上有推波助澜，也激化了潜在的矛盾。而午，目前对于J的态度是比较欣赏的，原因在于J的亲近：行政报告据说很出色（午表扬的，第一时间处理午吩咐的事情（考虑周到），为L叫苦，和午说有意思的事（用点小幽默），也有诗词作品分享给午。
 
J本人，能唱能跳能来事儿，喝酒爽气，身材不错。她管辖的分部门，除了行政工作，还担纲部分教学（雅思）。但是工作经验很浅，在这个机构也没有任何背景，在业界也没有任何名声。
 
 
 

我觉得J做得挺好的，L之所以可以利用午上位，是因为从前她是R的助理，知道R的底细，被逼急了，换个靠山，打击R，完全没问题，但是J作为新人，保持低调，不多插嘴是对的。如果把午当作靠山，也没有必要过于锋芒毕露，可能会引起L的反感。L比较有手腕，在她面前要适当示弱，切忌强她的风头，尤其是在午的面前。其实J现在也算是站队了，以后安稳做自己的事，先别忙于帮派斗争，午要用人，应该也喜欢有能力又好领导的。充分吸取R的经验吧，对于J来说，目前午和L都不是她的对手而是领导，她的潜在对手应该是和她资历差不多的人，如果她做的好，以后L可能是她的对手。这个时候也不要过分踩R，尽量避免当出头鸟。

这是第二次，午批准，R驳回
 
副主管不记得自己是那个副的，注定杯具。。。
 
 
不过我没看懂为什么提R是为了让午上位？是说本来其实打算提拔R到主管，但是升午去更高地地方？

不过我没看懂为什么提R是为了让午上位？是说本来其实打算提拔R到主管，但是升午去更高地地方？  
  
№15 ☆☆☆没什么可说ws中于2010-09-21 04:59:48留言☆☆☆　
 
提拔R是为了扶持不熟悉工作和业务内容的午。R的资历是这些人里面最老道的，也算立下过汗马功劳。但是午的背景是股东啊。。。

№14 ☆☆☆宝妈于2010-09-20 16:37:17留言☆☆☆
 
谢谢宝妈~

    说个题外话。
 
    R的取向一直是个谜。R和J曾经有点私下的暧昧。而R在J就任分部门后，两度因公视察该分部门，一次是单独去，一次是带了培训期的新员工（此新员工目前就职于中原地区的分部门）。J两次都热情陪同和款待，并且J在六七八三个月都有私下送礼物给R。六月是防晒霜，七月是遮阳伞（据说这把伞和R的风格很符合），八月是相架。
    九月中秋，本来J是要表示表示的。但是R婉拒了。而且此时正好午提前于人事部通知了J关于这个人事更替，那么这份心意当然就不了了之了。
    而L，是比较有原则的人。平时开玩笑无妨，但做事就做事，绝不和任何人有暧昧往来。

女人多的地方是非多，尤其是知识分子

这个机构里面女的占80%
 
知识分子很多……英语八级一抓一大把