我们是小公司一个，目前招有三个客服。

其中两个是负责维护三年来，我们从一开始到现在开发的老代理商。这两个领固定工资。近期又招了一个负责开发新代理，领底薪加提成

两个老客服，每天的工作职责就是收收订单，配配货，

工资1300+300元伙食补贴+包住+100元表现奖+100元满勤奖+其他根据当月的整体情况给100-200的额外奖

新来的客服，需要自己开发新的代理商，

底薪1000元+1件衣服2元的提成



现在的情况是：

一个老客服，做事很认真负责，也积极主动。

另一个老客服，在新客服来了之后的第二个月，就是现在，每天收的订单越来越少了，只有原来的一半，还一直有下降的趋势。

而且我认识的很多，原来是这个老客户的代理商，他们下的订单，都变成了新来的客服在收的。

这里面有没有猫腻我就不想猜了，但是，很明显的一点是，没有业绩的压力，老客服才不管什么收不收订单，有人收，他就可以轻松多了。

请教，我需要怎么重新制定薪资制度？真诚的请教，多谢。

我感觉我们原来的老客服的工资中包含得太多了，应该写得简单一点，直接一个数字+业绩提成？