话说， 早些时候在看
http://bbs.jjwxc.com/showmsg.php?board=20&id=64982&msg=战色逆乐园 帖子的时候， 被LZ同学的一些想法笑得脸部肌肉抽筋。 -- 回头想想， 貌似ZS真的有很多JM是属于刚入职场的新人或者是即将进入这个大染缸的后备人柴 -- 这个字没打错， 单就没有什么工作经验， 刚刚毕业准备开始工作的新人来说， 被公司当成“才”来使用的幸运儿可比公司当成可替代人型燃料来使用的广大群众少多了 -- 也许我的一些个人经验和心得可能会对大家有些用处或者启发。

*首先声明*

第一： 俺不属于游走于人群中的人事老手。 认真说来， 俺也是小小新人一枚。 自己的一些心得经验免不了的会有偏颇或者错误的地方。 俺严重的期待TEST 大叔、王可大姐、 以及其他同学进来挑错并补充经验之中。

第二： 俺是胆小鬼。 人际关系上的纠纷， 能躲则躲； 不能躲我创作了条件继续躲。 -- 所以这篇东西的目的是给刚刚开始工作、 还不理解职场人际关系的同学们怎么尽量回避矛盾的建议。 如果您想参与到矛盾中并从中获利， 对不起， 那个请期待其他大牛的补充。


*声明完毕， 我们先说第一点： 做与说*


既然是工作， 就必然要做事。 老人们给我们的经验指导一般是， 刚刚开始的时候， 多做、 少说 (当然， 似乎也有讲座鼓励我们多做多说， 这个我们一会再提)。

值得提醒的是， 多做什么？ 怎么多做？ 对于这条原则的理解， 似乎有不少同学有不少误区。 我举个自己的例子：

今年四月的时候， 我们公司新招来了一个新技术员。 小姑娘没什么专业背景， 但是一方面是部门新总管的老乡， 一方面肯吃苦， 肯干活。 多个新人多个跑腿的， 大家也没什么意见。 我在部门里面一向是个钻角落里敲数据的独行侠， 新来一人对我没什么影响， 也没太在意。

一个星期以后偶尔和我一个部门的铁姐们儿吃饭聊天， 提起那位新来的小姑娘， 铁姐们一脸愤怒： 你知道吗？ 那家伙都快惹翻天了!

看我一脸的愕然， 她开始神秘兮兮的坏笑： 她下个星期不就划归你的项目当你助手了么？ 你到时候就知道了。。。

到了第二个星期， 小姑娘很好学的跑过来， 搬了张椅子开始一点一点的问我项目的技术要点。 我颇有成就感的给她讲述了一遍流程， 提醒了几个她可能会忽略的要点， 然后满意的看着她把内容记下来。

等到部门新主管过来巡视的时候， 问了两句我们的进度， 我照例的夸了两句小姑娘悟性不错， 然后小姑娘很得意的大声对总管说：

“360教了我很多东西， 我都记下来了。 我估计， 这个项目我有两个星期就能做完。”

我一听就急了 -- 这个项目当初在做项目预算的时候， 我好说歹说， 左困难右危险的争着要求一个半月的时间预算， 最后讨价还价成一个月才定下来的。 虽然紧赶慢赶两个星期的确有可能完工， 但是一方面是项目必须给意外情况一定的富余时间， 一方面也是没紧急事情实在不想把自己搞得那么紧张。 -- 这下可好， 小姑娘二话没说， 直接把时间砍成了两个星期 -- 而且我还不方便直接在主管面前纠正她。

具体细节不谈， 小姑娘作出保证以后果然连日连口水都不喝， 加班一个半星期， 把她负责的部分交上来了。 这一个半星期我一边看她工作一边头疼： 类似的项目我给公司做过好几个了， 时间预算都是一个到一个半月， 最长的甚至有过两个月的。 如果一个新人半个月能把它搞定， 本来就和我不那么对付的副总经理不拼命找我的岔才怪。

直到把小姑娘的工作完成报告细看了三遍， 我才松了一口气： 小姑娘对项目不熟悉， 把一个最基本的计算公式用错了， 虽然要改正不算太困难， 但是她的结论需要重做一次才能合格。

我客客气气的给部门总管写了封email 并CC了她。 在email里面， 我大大的赞扬了小MM认真工作的精神和工作以来的进步， 然后在末尾提了一句： 很遗憾由于一点疏忽， 我在带小MM的时候忘记向她强调(题外话， 一定得是忘记强调而不是忘记提到 ^_^)一个细节， 导致小MM的结论出现了一些问题。 出于项目预订时间已经只剩下一半的考虑， 我建议这个项目重新由我完全接手， 以弥补失去的时间， 来保证项目的按时按量完成。

部门总管回email 感谢了我在关键时刻自愿有偿加班弥补损失的时间。
小姑娘回email感谢了我对她的表扬。
我感谢了上帝在可见的未来不必再写email去表扬小姑娘。

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第一个故事完毕。 也许有些JMS会不喜欢、不赞成， 但是我还是想提醒一句， 在大部分公司里， 在职一段时间的老鸟往往能用这样那样的方法使自己不必那么拼命。 作为还没有融入圈子的新人， 肯做事、 尤其是用心做事当然会被欢迎。 但是如果新人做事的效率明显的超过了老人， 那么老人就会面临“你过去这五年里面的效率怎么连一个新人都比不过”的尴尬问题。 在这个情况下， 厚道点的老鸟可能考虑在看见你犯错误的时候不提醒你， 让你多走点弯路， 降低点效率； 不厚道一点的老鸟会多保留一部分技术细节不让你知道； 更不厚道一点的老鸟说不定直接偷偷向你下袢。

在这个问题上， 我自己的指导原则是： 做多不如做好。新进公司时， 交给我的任务， 在时间上如果有可能， 我尽量提前一到两天或者5%左右完成 -- 这样既能显示我的能力； 又不至于给其他人造成可能的压力； 在质量上， 一定要保证没有人能挑出问题； 对总管， 可以提出一些关于公司项目方面自己的新想法以显示自己的主观能动性 -- 但是绝对要避免对现有状态的任何批评性意见； 对同事， 可以在对方不反感的情况下问些技术问题， 但是在熟悉以前最好避免对某一个或几个同事的过分亲密(这个问题我们以后再提)。


-- 嗯嗯， 先写这么多， 算是第一个小节“做与说”的上半节吧。 360期待批评意见中。