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事情的起因是我们有一个西藏的项目，因为比较远，老板嘱咐发货的时候不要漏了
技术员A一共提了95张采购单，采购是我司二把手，发货之前采购要求技术员A一一核对不许有遗漏，发货一共发了四车货，基本是全公司一起干活发的，总发货款是320万左右
这个技术员A有一个领导，叫领导甲，领导甲提了4张采购单，但是我们OA原则上是向上抄送，技术员A就看不到她领导提的单子
这个是前提
现在项目开始了发现有6件东西没带过去，6个纸箱，纸箱体积每个大概是200*300*300mm，里面装的是某个设备的零件，这个是A的领导提的采购单，总价值大概2000元
然后现场的施工人员说要在当地采购这个零件，花费3000元
采购开始追责，认为是技术员A的问题
技术员A说自己不知道这个设备里的零件是单独拆开的，也不知道这个零件没有装在设备内部，也没有这个设备和这个零件的采购申请单，采购申请不是她下的，她也不知道采购是单独买的这个零件
她的领导表示没有这个申请单那应该给他发邮件索要，她反问货到了那为什么OA没有抄送她，采购买了东西为什么货到了也没有反馈
采购表示她的级别没到抄送的条件，没有抄送的义务
技术员开始骂采购没到级别为什么还让她背锅？抄送不到级别背锅就到级别了么？

我先说一句，我个人和采购有矛盾所以我站技术员A
采购要求扣技术员的钱，技术员认为采购和领导根本没有给自己清单买了什么，到没到货也没有任何反馈，从提采购申请到定制设备到发货清单都是她自己一个人做的，她做不到完全没有遗漏，她只能做到自己提的单子没有遗漏，不是她提的单子她手里也没有她根本不知道有这个东西
采购骂她不灵活没有变通，没有抄送你为什么不自己去索要？没有反馈货物进度为什么不走流程申请查询供应商采购合同

采购：你达不到被我抄送的级别，你应该申请向我查询
她领导：采购说的都是对的