4我刚上班半年，是组里最小的虾米。我们组的头很年轻，才29岁，在我们部门应该没有比他更年轻的同级别领导了。

我一开始对他的佩服，很大部分已经变成了深深的羡慕。原因是我意识到，他的性格、交际能力，很大程度上来自于生长环境和家庭影响。那些和他一样努力，甚至比他聪明的人，因为欠缺了这些与完成工作无关、但与向上管理息息相关的优点，而不能很早得升职。

他是一个很典型的加拿大中产家庭长大的白男，他妈也在我司，还没有退休，是个中层领导，他爹一开始给□□部门当高级顾问，现在自己开公司。他从小天热棒球天冷冰球，暑假去度假区钓鱼，至今也是如此。他青少年时期抽烟喝酒但可能学习还算上心，考了个本地白人爱去的大学，读了个挺好就业的专业，然后来我司开启了他目前为止顺风顺水的职业生涯。

诚然他很优秀，但拥有这种优秀的人很多，能有他这么顺的暂时还没见过。我本来不理解为什么差不多的能力，他的经验还少些，却是他成了我们组的头，直到某次社交活动，发现他能跟几个大领导谈笑风生，比他高3、4级的领导都能叫出来他的名字。我扪心自问，几年后的我大概是做不到这样的。