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最近坛子里讨论很多，但发现大家观点有些非此即彼。
其实真实状态不太一样，作为一个前略微相关的从业者，又是一个惯常喜欢左右互搏思考的人，与大家分享一些信息。
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ps会尽量用简洁容易理解的话说，所以不会太展开。

1.有楼主指出晋江近几年日活没降，但日活没降而流量大幅下滑，是完全可能存在的。
a.wap。至少在20年，没有“最新更新”，wap还能支撑三无人攒收上榜，wap消失流量未被计算。
b.从短视频开始，APP最重要的除了日活，还有一项指标：使用时长，大资本根本不会满足于日活。
日活*平均使用时长＝真正的流量*

2.有作者发现自己是墙头草，完结app听谁说都感觉有理。为什么说现役作者最好不支持？
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a.作者通过完结app赚钱的流程是：网站推出完结app→完结app健康发展→发掘新流量→新读者买自己的老文→自己长尾效应赚钱。
——愿望很美好，现实很骨感，长长链路，每一条都可能出问题。除了作者只需要呼吁支持，不需要付出成本，躺平就可能可以赚钱外。
但一个真想赚更多钱的现役，甚至部分非现役，通过开新文以及等等不可说方式，都可能为老书带来更多更直接的流量。

b.完结app需要的，是习惯内容付费的女性大学生、白领群体，和不会找dw的有钱阿姨。这都是高净值群体。前者和jj现有用户重合，后者非常惰性，得喂饭一样喂到面前，需要钱。
常规用户都得10元+/个的获取成本，发掘这种用户中的尖子生，翻倍都不过分，什么团队能小成本搞到，多的是被烂柿子击败的app持币待购。
（某点及其姐妹网站，也有非常多的完结文）
唯一简单获取方式：原app引流。

c.完结app是多一个渠道？业内渠道最主要的支出就是投入，没有其他，包括前段时间火的新媒体。
新媒体每一本书推广都要投入成本，只会优中选优，完结书想赚钱=买彩票。

3.文写的长都成了作者的锅？别太离谱
网文产业化20年，就是越来越成熟，越来越商业化。
最开始文变长，移动梦网时期男频校花的高手，女频总裁追妻，大长篇古已有之，怎么你爱看最初的出版向短文，就成了长文作者注水忘记初心，作者群体近十年发展壮大，jj作者哪里能人淡如菊独善其身，要吃饭的啊。
网站推荐机制，同样位置，能获得的用户量是个定数，你推1块5一本，10000个人看只能赚15000，推15，150一本，哪怕大多数人不是全订，赚的也更多。
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短文，不是没平台做过，这年头平台为赚钱也在挖空心思想赛道啊……但依照原来的字数定价规则，短文做不起来啊。只能像某乎这样，根本上改了定价规则。但某乎是先有规则先有流量后有文。网文网站，要破了自己的规则必生动荡，另开炉灶新app引流造新生态，也是九十九死一生。
（jj短篇逻辑不太一样，因为作者是自己想写，接受为爱发电，但同样记得，你占推荐位，占用户使用时长哦）

不小心点了回复但是离开了会儿，回复错了。

就是我说的悖论，改革必然有利益重新分配，必然做不到人人满意。
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比如呼声很大的大数据推文，不说jj技术能不能做到，做到了，它真的能公平公正，普惠大众作者，而不是把流量导向顶层，使马太效应更明显吗？

4.烂柿子的逻辑和jj完全不同，大资本玩法不一样
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大资本如何快速上位某个领域？
以烂柿子听书为例。我入局了，我花大价钱买光市场，你卖我了就不能卖别人（独家），我给你更多钱——基本上想赚钱的都会卖吧，哪怕不独家，我让大家赚得盆满钵满。
靠迅速积累的内容和全面的推广渠道抢占市场，用户我占大头了，我有定价权了。sorry，后面只能低价买内容了，不卖我？那你去卖别人吧（别人都shi了）
听书市场比较集中，这个方法下去，喜马拉雅，蜻蜓的份额立刻被柿子吃走，毫无反抗之力。
（不保证完全对，逻辑就是这样，小说上柿子走的也是差不多的路子，只不过小说平台更分散）

柿子的用户是茵茵带的，全年龄段，覆盖二三线市场，所以人家就做综合app，吃广告钱，自己生态圈内流量互转。
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同样大资本，阿迅就不一样，基本面是扣扣，用户比较年轻，所以收购点家，点家优势是大ip，所以又收购各种影视、动漫公司，自己搞ip。
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要jj学柿子大打广告，主营女性转化率天生少一半，收费app又要高净值，纯纯打水漂，那可是咕咕们一字一句的稿费，别瞎搞。
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改编影视打广告是真的可以，但jj不是自己公司，所以版权卖了就卖了，话语权和把控力没阿迅强，不是jj不想在影视打广告，就，名儿大，腕儿小，掰不过。
↑这一块真的可以想办法争取，因为是更接近的用户群。

5.虽然流量降，jj还真不需要推出全勤保底（提升现有全勤比例是可以滴，涨工资谁不想呢），没啥好处，UGC起家，用不着学别家网站。（尤其是AI写作成为现实的现在，你永远都不知道我可以收集多少□□来吃补贴，不少见）
发的全勤保底，也是咕咕们一字一句的稿费啊！！

6.让管三招个产品经理还真没错
别听他解释两句你就赞同了，产品经理心比天高命比纸薄固步自封，大厂草台班子实际没什么花头还会按着失败经验一意孤行blabla……
zhang阅之前不成功吗？败了就是产品经理的锅？挺冤的吧？
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招产品经理最大的好处，是搞改革可以多一个人瞻前顾后，思考得失，是多一个参考观点和实际操办人。
本来吧，就得招个好的，分辨此人是否适合jj，非说招了不如不招，就……一看就没挖过人，只等着好人找上门。
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失败的app背后，可能没有失败的产品经理，但近几年成功的app背后，哪个没有一个好的产品经理？以jj的情况，挖不到好的，或者人家不愿意负重前行，倒是可能的……